Видео

Много слушала о спиральной динамике и очень признательна спикеру -очень доступно!

Да, теперь у нас в компании свой отец Димитрий😁Он классный и он про служение 🔥 Спасибо за интервью. С удовольствием послушала и посмотрела😉А Люда НАШ друг тоже, мы ей всегда рады🙏🏻☺️

Спасибо, очень многое откликается! Вопрос с какого уровня (по спиральной динамике) служение будет философией компании?

Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? Как связано служение и увольнение? Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете?

Очень полезное выступление, куча приемов и практических иллюстраций. После нее любой фитнес-клуб сможет стать идеальным.

Ссылка на опросник не работает, пришлите, пожалуйста, рабочую

❤❤❤ Людмила, обожаю ! Насколько вы же Профессиональны! 👏🏻👏🏻👏🏻

Очень хорошее видео 🎉

По моему его нет в живых 😢😢😢😢

аааааа ааааааа ааааааа аааааааааааааааа

Пример не очень удачный. Там начинается с my dad, и в припеве passion. А на желтом уже нет ни Я, ни my dad, ни passion. Но это не точно))

было все ясно , спасибо большое!

С удовольствием посмотрел без перемоток всю лекцию, ссылку на которую нашел в одной из свежих рекомендаций, и офигел в самом конце, когда посмотрел на дату выпуска видео. 8 лет спустя тема актуальности ни чуть не утратла.

Неприятная особа

Классная история про самолеты, спасибо

спасибо

Между "не бей других" и "не поднимай глаза" дистанция огромного размера

Лекция общая (если не сказать абстрактная), нужно "разбавлять" ее конкретными примерами (ситуациями) на которых и показывать предлагаемую методику их разрешения.

Ура - мой лайк тысячный )))

Нужная и актуальная лекция. Можно сказать даже больше, что речь идет не только о передаче опыта и квалификации путем наставничества, а и о сохранении как таковых самих предметных знаний, умений и квалификаций. С учётом минусовых демографии и образования складывается очень даже не радостная общая картина. Одним (но не основным) способом решения проблемы является фиксация знаний своих специалистов в базах предметных знаний и создание на основе их экспертных систем, которые будут использоваться в основной бизнес деятельности и в обучении персонала и, тем самым, будет сохраняться и наращиваться интеллектуальный потенциал предприятия.

Спасибо за информативный ролик! Полезно и понятно 👍

Спасибо большое, очень интересный материал! В последнее время часто слышу про теорию поколений, к сожалению у нас пока не внедрена. Буду благодарна, если продолжите освещать эту тему!❤

Куча коучей очередная

🎉удовольствие от прослушивания 🎉 благодарю

Коллеги коллеги коллеги

Большое вам спасибо за данную информацию!

Спасибо за самое понятное и доступное объяснение этой методики... . слушала тему впервые, но ощущение, что поняла тему на 80% точно)))

Супер ❤

Спасибо огромное за обьяснение

Грамотная речь, прекрасное чувство юмора, структурное мышление, знания и подача , выше всяких похвал. Спасибо!

крутой вебинар, полезные упражнения Бери и делай🎉

Подача просто огонь!

Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за

Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за

«А пятое я забыла» - 👍🏼😄🤗 На мой взгляд, пятое - это управление мотивацией сотрудников ))) Когда у специалиста есть возможность расти внутри компании, его вовлеченность, лояльность и мотивация выше! Очень крутое выступление и прекрасный подход в управлении персоналом! Лично мне он импонирует 👍🏼

Людмила супер коуч! Очень грамотный лектор 👍

Большое спасибо спикеру и команде! Очень качественный материал, много базы для работы.❤

Крутая подача

Очень сложно слушать, огромное количество слов-паразитов

Это стенлап, а не бизнес трениег

классная запись 💯 все становится ясным, почему люди говорящие на одном языке могут совершенно непонимать друг друга … моя начальница на последнем месте корпоративной работы много раз говорила мне, что я оранжевая, это меня сподвигла изучить данную теорию 😄 да, я оранжево зелёная , с весомыми вкраплениями желтого и бирюзового

Священное писание Притчи 10;32: "Уста праведного знают благоприятное, а уста нечестивых - развращенное."

Очень полезно

Очень полезно

Замечательный тренинг. Все, что я так долго искала в одном месте. Единственное, пример про девушку с билетом в турцию - это красный уровень) на фиолетовом другие парадигмы. Там нет страха

Жалко, что обрезано в конце Не дали досмотреть до ССП и Страт карты 🥲 Остался вопрос: как добиться понимания сотрудниками стратегии (учитывая, что она сформулирована очень просто) после того, как она декомпозируется через достаточно "сложный и детально нагруженный" инструмент Стратегической карты. Ведь, на сколько я понял, именно по результатам объяснения Стратегической карты у сотрудников появляется понимание их влияния на достижение стратегии. Один из возможных вариантов ответа: проводить больше погружающих сессий. Но так ли это? Тем не менее, спасибо команде TSQ Consult.

Благодарю , Людмила 😊

Пожалуйста, не пытайтесь накормить сына супом! Спросите, какое блюдо он любит! И это готовьте, а не суп!